Una parte fundamental de la planificación del talento para el futuro requiere una comprensión profunda de qué tipo de líder tendrá éxito en estos días de innovación tecnológica y trabajo remoto.

En una encuesta global reciente de casi 2 000 ejecutivos que realizó Odgers Berntson en asociación con Harvard Business Review Analytics, se descubrió que solo el 15% confiaba en la capacidad de su liderazgo para gestionar las interrupciones.

Y si bien todas las organizaciones informaron haber sido desafiadas por los sistemas y operaciones heredados, fue la mentalidad del liderazgo, en particular su visión y preparación para el cambio, lo que pareció separar a los confiados de los menos confiados.